周黎安指出，“乡村CEO”开辟了鼓励人才下乡的市场化渠道和机制，为人才振兴助力乡村振兴提供了重要抓手。更为关键的是，“乡村CEO”广泛实行后，有望在全国形成一个跨地区且专门服务乡村的职业经理人市场，既扩大了年轻人就业渠道，创造新型职业群体，又能引导和鼓励各类城市人才下乡，促进人才等优质生产要素由单向聚集于城市转向城乡双向流动，推动城乡融合发展。
不过，周黎安也直言，目前招聘“乡村CEO”仅在少数地区先行先试，仍面临一些困难和挑战。作为一种新型职业群体，“乡村CEO”人才供给严重不足，未来需加大力度进行培育。另外，如何界定村“两委”与“乡村CEO”的权责关系，合理设计乡村职业经理人的薪酬待遇并提供配套支持等问题，也需在实践中继续探索和回应。
为进一步完善、推广“乡村CEO”聘用制度，周黎安提出了四点建议：系统研究总结当前成功经验，设立国家层面的培育“乡村CEO”先进示范区；鼓励地方政府、高校和企业三方联合，加大力度组织实施培训计划；改革村集体经济治理结构，厘清村“两委”与“乡村CEO”的职责分工与协作关系；鼓励在县级政府层面上聘用“乡村CEO”，优先派往村集体经济薄弱地区，支付市场化薪酬的同时提供必要的人才扶持政策。
每日经济新闻
