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小型混凝土搅拌站是作为建筑原材料的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。
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这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：
1、手工作业多，生产效率不高。
2、缺乏沟通机制，信息沟通不畅。
3、部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。
4、业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。
5、重复性消耗多、运行成本高。
6、管理工作量大、辅助工具缺乏。
7、数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。
8、各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。
9、资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。
在选定好自己所需的设备清单后就是价格问题了，当您在购买拌合站设备组询价时，如果遇到价格相差太大，请一定提高警惕，正所谓“便宜无好货”。现在是信息时代，任何行业在正规的经营下是不可能产生暴利的，价格太低就可能意味着机组质量的问题，设备可能配套不全的问题，售后服务跟不上的问题。最终吃亏的还是消费者本身。一定要货比三家在同等质量和配置的前提下优选价格优惠的生产厂家。在比较价格的同时一定要问清楚是否包含安装，是否包含相关配件等问题。
如果设计上不是很严密，水泥仓的下部阀门、与螺旋机的接口出以及螺旋机的中部接口处和与水泥称量斗的连接都可能被雨水和潮气侵入，导致结块和水泥的性能降低的现象。在这种情况下，一方面要尽量加强密封，另一方面避，免螺旋输送机和称量斗存留水泥。
水泥称量斗上部的进料口与螺旋机出口的连接，不宜过紧，也不宜过松，过紧则影响秤的准确度，过松则影响进料的通畅；水泥称量斗与主机投料口的连接处理不好时，会因为物料的堆积和凝固所形成的硬块对秤斗造成支撑作用，秤的计量就可能不准确；主机的水泥进料通道因为受主机中水气的影响，通道壁易粘水泥，使水泥进料通道越来越细，影响投料的速度，且水泥不易投料干净，因此要对水泥称量斗的上下通道经常进行检查和清理，保证水泥的计量精确。
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公司始终坚持以“高科技、高起点、高质量、高速度”为科技兴厂的总方针，公司配备了一整套先进完备的设计、生产、加工、装配及检测设备，在质量控制方面，公司全面推行ISO9001质量管理和质量保证系列国际标准，对产品的制造实施全过程的质量监控，每一个生产岗位上的员工都经过严格的技能培训；每一道加工、装配工序都有严谨、科学的工艺规范；每一个过程都有严格的管理程序。在保证严格的零件、元器件检验、检测过程的同时，公司更注重的是对全过程的检验和控制，通过定期对全过程质量的审核、诊断和评定，确保人、机、料、法、环五大要素输入的适时性及有效性，从而形成有效的闭环控制系统。