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对于企业来说，如果不能保证正确的进货、验收、质量保证及发货，就会导致浪费时间、产生库存、延迟交货、增加成本以致失去为客户服务的机会。很多企业在执行仓储管理的过程中，以为按照既定流程来执行，只要流程基本完善，那么后期就不会出现太多问题。其实，明天和意外，谁也不知道哪个会先到，仓储管理是很大的一项工程，是有很多细节需要去注意的，有些容易被忽视的问题，往往就会造成不可言喻的损失。下面是富润德经验员工整理出来关于物流仓储管理中一些需要重视的细节。
货物摆放
仓储中货物的摆放需要遵循的原则就是整齐效率高，除了摆放整齐之外，更重要的是能够效率高的进行货物选择，仓储管理需要面对的货物是很多的，遭这些货物中，能够快速的找到需要的货物就是整个仓储管理中效率的关键性因素。所以仓储管理者需要针对不同行业分类，对货物进行分批整理，根据材质、大小等标准进行分类并且要有明显的标识，这样就方便可以随时找到，对于出入库的工作效率可以更好提高，而不仅仅是摆放整齐。
畅通通道
拣货效率看的不仅仅是货物，还要看如何进行流通，效率高的拣货速率需要效率高的通路和好的货位管理。通道上，每天都有拣货员、货车等进出，通道的畅通和规划是需要做好深思熟虑的。有的企业为了挤压有限的库存，对通道进行了堆积，这种情况很容易造成杂乱无章的现象，如果有想要的货物在里面的位置，就需要对外面的堆积物品进行去除，这样一来就造成了很多不必要的重复工作。而且这样的操作也很容易在工作的过程中损伤到货物，对于仓储安全也是有隐患的。
想要做好仓储管理，需要做好很多细节方面的工作，富润德专注于供应链集成服务，提供专业的仓储管理方法，能够帮助企业商家打造适合自己的仓储管理系统，富润德已经服务了包括华为、苹果、比亚迪在内的多家知名品牌客户，以专业的服务水准，获得了高度评价，选择富润德，让富润德帮您脱颖而出。