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贯标流程大致可分为八大阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
(一)贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门，人员进行贯标相关培训;
(二)调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度、诊断企业知识产权管理现状;
(三)体系构建：制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系;
(四)手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度，控制程序，记录表单;
(五)发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门，人员正确理解和执行;
(六)实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测;
(七)内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格采取纠正和改进措施;
(八)管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性、有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审